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組織執行密碼
關注度:1124主講:李維  課時:1-2天  優惠價:25000元/天
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課程對象
  高校總裁班;企業中高層管理者內訓或公開課
課程介紹
課程背景:

  幾乎所有的企業都在抱怨團隊沒有執行力;
  幾乎所有的講執行力的老師,都把組織執行力缺失的原因歸結為 “人”的問題,矛頭直指高層、中層或基層的每一個人。
  這些,都沒有抓住問題根本。
  為什么要把執行的賭注壓在每一個個體身上?
  科層制的組織結構,其本身就沒有執行力,不然管理學為什么要研究執行的系統呢?
  如果每個人都是自覺地執行,我們還需要管理者嗎?
  真正的執行力來自于一個能夠解決組織與個體上述問題的系統。
  這就是本課程最大的價值。

課程大綱:

  前述:
  高層繁忙,中層迷茫,基層放羊,問題到底出在哪里?
  沒有抓住“執行不了”的根源,如何解決問題?

  一、研究執行力的兩個重要前提
  1、組織本身沒有建立起執行系統;
  2、每個人都是懶惰而消極的。

  二、團隊為什么沒有執行力的6大密碼?
  1、憑什么條件執行?——破解價值環境的密碼;
  2、不知道執行什么?——破解目標導向的密碼;
  3、根本就執行不了?——破解流程系統的密碼;
  4、根本不愿意執行?——破解績效系統的密碼;
  5、不知道如何執行?——破解績效輔導的密碼;
  6、根本不開心執行?——破解文化環境的密碼;

  三、中層管理者的角色認知
  1、阻力中層、摩擦中層與動力中層
  2、中層管理者常犯的錯誤
  3、給你一面鏡子,重新認識你的角色。
  案例:從乘客到司機

  四、破解組織執行密碼
  1、條件導向的的執行系統
  HR-4V價值體系
  “無條件執行”的悖論。
  SWOT、5F、STEEP……
  戰略講的是有條件執行
  管理者每給出一個任務指令,都應該問自己一個什么關鍵問題?
  管理者對下屬有效執行的資源配置
  別忽視:準確性是重要的條件之一
  2、目標導向的執行系統
  你要的結果是你設計出來的
  解碼高端愿望
  目標制定的原則
  目標管理的流程
  案例:錯誤的目標設定及獎勵
  3、流程導向的執行系統
  為什么科層制的組織結構沒有執行力?該怎么辦?
  流程在企業組織中的角色和作用
  如何通過流程規范、優化和再造提升組織執行效率?
  好流程的七大標準
  重復出現的問題一定有規律可循
  發現一個問題,建立一個SOP,解決一類問題
  案例:海爾的市場鏈法則和責任逐級放大原則
  案例:移動公司的流程優化
  4、績效導向的執行系統
  如何評價個體的責任心?
  機制的核心概念是什么?
  什么樣的機制最具執行力?
  “不值得定律”對執行力的影響
  績效考核中如何追求執行效率?
  四個關鍵的環節如何把控?
  執行力的標準驅動
  郭仕納的名言給我們的啟示
  GE的“看板管理”與海爾的“玻璃窗清潔”
  管理者為什么要堅決的“殺雞”?
  如何使用PDCA這個工具?
  我們為什么習慣于半年總結和年度總結?
  掌握人的四大動力系統
  關鍵行為與期待結果的因果關系
   5、方法導向的執行系統
  績效輔導的定位及意義
  如何更好的做好執行輔導
  績效輔導的幾大內容
  如果是你,你會怎么執行?
  效率就是第一次就把事情做對
  案例:移動公司的營銷部經理李志國
  6、環境導向的執行系統
  工作的本質定義是什么?
  央視“最佳雇主”評選的標準
  人一生追求的兩個東西是什么?
  宗教的案例說明什么?
  羅文為什么能送到給加西亞的信?其中真正內核是什么?
  如何建立員工的執行神圣感?
  管理者的示范效應
  通過條件刺激建立執行文化
  案例:牛宇之后產生了小楊。

  五、總結:執行系統的8大命脈
  建立高效執行的系統,而不是把執行的賭注放在人的身上
  戰略科學、目標具體、流程完善、標準清晰
  檢查嚴格、責任明確、考核及時、結果激勵
主講專家
李維
李維中國年度品牌講師
講師介紹: ●清華大學政企高管研修班客座教授 ●中國人民大學金融與管理總裁班客座教授 ●內蒙古大學金融總裁班客座教授 ●內蒙古東勝區委黨校客座教授 ●國家注冊高級企業培訓師/HR管理師/咨詢師 ●..
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關鍵詞:中層管理者
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