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打造執行型管理團隊
關注度:919主講:黃錚  課時:1-2天  優惠價:16800元/天
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課程對象
  部門經理及中、高層管理者
課程介紹
課程目標:

  1、團隊建設與全員執行力的提升一直是企業關注的焦點,究竟如何做好團隊建設和提升企業執行力,是本課程要解決的問題。

  2、隨著市場競爭的日益激烈,現代企業更加強調塑造團隊意識,打造團隊執行力,快速針對顧客需求,提升工作效率。那么團隊究竟是什么?如何激勵團隊成員?如何打造有競爭力的團隊?如何提高企業執行力度?本課程講揭開謎題。

  3、本課程將能使學習者透徹地理解打造執行型管理團隊的方法和技巧,真正高效的打造有競爭力的管理團隊。

課程大綱:

  一、什么是執行力
  1、什么是執行力
  2、問題1、為什么要高舉團隊執行力
  3、問題2、企業生命周期

  二、團隊為什么缺乏執行力呢?
  1、員工為什么缺乏執行力?
  2、管理者的問題
  3、支持性政策不夠
  4、從人員流程的角度看
  缺少科學的監督考核機制
  只有形式上的培訓
  缺少大家認同的企業文化
  5、從戰略流程角度看
  過高估計組織的執行力
  出臺管理制度時不嚴謹
  制度本身不合理
  6、從運營流程角度看
  沒有常抓不懈
  執行的過程過于繁瑣
  缺少良好的方法

  三 、如何來解決呢?
  提高執行力需要從執行力的三個核心流程考慮
  1、人員流程——用正確的人
  人員流程需要完成三個方面的任務
  挑選有執行力的人
  通過培訓和選拔獲得“有執行力”的員工
  2、運營流程——把事做正確
  3、營造“有執行力”的企業文化

  四、團隊建設人為先
  團隊建設人為先具體體現在那幾個方面?
  尋找團隊執行力的根源
  態度決定高度
  保持團隊價值觀一致
  團隊執行力的保障————個體能力的錘煉與提升

  五、如何提高執行力
  解決執行力問題的九個關鍵
  1、只尋找自己的原因---都是我的錯,內因是根本
  2、不求完美,先試行再完善---只有執行才有結果
  3、討論永遠沒有結果---行動!快速行動!立即行動!
  4、改善永遠沒有錯---創新允許犯適當的錯誤
  5、拒絕借口---沒有任何理由
  6、干部教練化---培訓、培訓再培訓
  7、減少制度,凈化流程---但堅決執行
  8、建立具有激勵的薪酬體系---激發活力
  9、態度差能力好的人堅決辭退---態度決定一切

  六、如何提高執行力
  高效執行者的九個特征
  1.自動自發---積極主動的工作
  2.注重細節---工作認真、細心,不草率行事
  3.為人誠信,敢于負責---責任心
  4.善于分析判斷,應變力強---決策力
  5.樂于學習,追求新知,具有創意---學習力、創新力                                         
  6.對工作投入---專心投入
  7.有韌性---在困難面前不低頭
  8.有團隊精神,人際關系良好---和諧
  9.求勝的欲望強烈---積極向上的心態

  七、角色與執行力
  目標是什么?
  誰負責這項任務?
  什么時候完成?
  通過什么方式來完成?
  需要什么資源?
  誰來檢查任務完成的結果?
  檢查中出現的問題誰來負責處理?
  如何處理?
  問題存在的原因是什么?
  誰來分析?
  這一次項目進度討論什么時候完成?

  八、態度決定一切
  案例:心態轉換模式一
  1、困境:我做不到---
  2、改寫:到現在為止,我尚未能做到---
  3、因果:因為我過去不懂得---,所以到現在為止,尚未能做到---
  4、假設:當我學懂---,我便能做到---
  5、未來:我要去學---,我將會做到---。

  九、態度決定一切
  案例:心態轉換模式
  1、困境:上司批評我,我不開心
  2、轉換:上司批評我,我沒有調整好自已的心態,所以我不開心
  3、再轉換:是我沒有調整好自已的心態,我以后不再消極
  4、結果:上司批評我,幫我找出了不足,我很開心

  十、態度決定一切
  治療消極心態的良方
  對成功的認識:
  態度:直接關系
  技巧:修煉所得
  其它:客觀因素
主講專家
黃錚
黃錚2008北京奧運會接待單位培訓師
講師介紹: 大型央企集團人力資源總監 假日酒店集團成員酒店資深講師 西班牙索梅里亞酒店集團資深講師 中國移動通信有限公司訓練講師 中國管理研究院研究員 中國南方航空公司空中教員講師 中國酒店業著名..
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關鍵詞:團隊執行力 
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