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戰略,從制定到執行
關注度:879主講:李寧太  課時:2天  優惠價:29800元/天
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課程介紹
課程背景:

  戰略是企業經營之魂。一個企業要做好做長做大做強,首先要解決的問題就是,我們做什么,不做什么?我們為什么做這個而不做那個?在做這個決策的時候,需要考慮哪些要素?如何確認自己的優勢,規避自己的劣勢;如何在市場上為自己定一個“位”,只在這個“位”上為客戶服務;如何進行差異化經營;等等。只有把這些事情弄清楚了,企業經營才能穩扎穩打。

  但是,戰略,5%在于制定,95%在于執行。對于企業來說,結果才是最重要的,而好的結果來自于正確而有效的執行。執行不到位,再好的戰略也不能落地。因此,企業家的任務,不僅在于為企業制定一個好的戰略,更在于要認真研究,并著力解決執行難的問題。

  一個企業家,如何做到既要解決好戰略制定的問題,又要著力解決好執行難的問題呢?本課程為你獻計支招。

課程收益:

  1、實戰性:老師來自企業管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
  2、實效性:多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。
  3、實用性:多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升團隊管理能力。
  4、實惠性:課程帶給企業和學員的價值,遠遠超過企業投入的培訓費用(價格),物超所值。

授課風格:

  1、講演結合
  2、聲情并茂
  3、案例豐富,全程互動
  4、參訓學員現場操練

課程大綱:

  第一講、制定戰略的考慮因素
  1、你曾經聽說過什么戰略?
  專業化戰略
  多元化戰略
  國際化戰略
  差異化戰略
  藍海戰略
  案例:微軟、蘋果、GE、萬科
  滿地工具:戰略設計規劃積木屋、戰略決策矩陣、產品市場矩陣
  2、分析幾個企業的戰略
  玖龍紙業
  瑞貝卡
  海爾
  寶安
  GE
  吉利
  3、企業戰略的幾種類型
  穩定型
  多變型
  相關多元化型
  不相關多元化型
  第一第二型
  蛇吞象型
  深度分析兩個案例:
  美國西南航空公司
  中國華師經紀公司
  4、戰略就是決定做什么不做什么
  5、企業戰略選擇的依據是什么?
  6、制定企業戰略的目的是什么?
  7、企業戰略的內容是什么?
  8、選擇戰略的正確理念
  9、客戶價值曲線:為何要選你買你
  10、企業戰略的本質是什么?

  第二講、戰略,執行才能落地
  1、戰略,5%在于制定,95%在于執行
  2、為什么戰略執行重于戰略制定?
  3、管理教父柳傳志的管理三要素
  4、企業最終要的是結果
  5、客戶只為結果買單
  6、結果只能由執行帶來
  案例:
  陳華案例
  陶萍案例
  7、執行就是把目標變成結果的行動
  8、人生中、企業里的零定律
  9、干部、員工執行不力原因分析
  10、結論:結果才是最重要的
  11、一切都要圍繞結果展開

  第三講、戰略執行的五個關鍵
  1、人要用對,人對事半功倍
  人在事先,人在事上
  人是萬物之靈,是決定性的因素
  什么是合適的人
  什么是訓練有素的人
  如何處理不合適的人
  任用干部的原則
  案例:
  微軟中國如何選人
  華為如何選人
  京東商城如何選人
  史玉柱選擇什么樣的人
  騰訊的面試流程
  落地工具:面試選人的16個方法
  2、目標要明,瞄準才能打到
  為什么目標非常重要?
  目標可以幫助我們做什么?
  如何制訂目標?
  制訂什么樣的目標?
  如何正確地表達目標?
  如何管理目標?
  如何達成目標?
  達成目標的關鍵點在哪里?
  谷歌如何通過制定不一樣的目標,讓公司一年相當于十年
  3、標準要高,標準高才能質量好
  質量是企業的生命
  質量與標準直接相關
  高標準與嚴執行缺一不可
  全球卓越企業的秘密是什么
  你公司各項工作有高標準嗎?
  推行高標準時全力以赴了嗎?
  執行時是否做到決不降低標準?
  關鍵在于要有強烈的質量意識
  盛世閱兵的高質量告訴我們高標準和嚴執行有多么重要
  4、機制要好,好報造就好人
  什么是機制
  史上兩次重要機制帶來了什么
  好報才能造就好人
  薪酬機制
  分配機制
  股權機制
  晉升機制
  榮譽機制
  5、考核要嚴,嚴是愛寬是害
  為什么必須進行考核?
  績效考核是誰的事情?
  為什么國內多數企業考核失敗?
  績效管理循環是怎樣的?
  績效管理循環如何一步一步展開
  如何使用績效考核結果
  績效考核的重要難點關鍵點在哪
  對管理者的能力素質要求
  茜子服飾如何考核
  案例分享:
  華為案例
  聯想案例
  騰訊案例
  海航案例
  落地工具:
  個人績效承諾書
  swot分析法
  pdca循環規則
  5w2h法
  smart原則
  任務分解法「wbs」
  二八原則巴列特定律
  《我的行動方案書》

  第四講、戰略執行的九大系統
  1、理念傳導系統
  從一幅照片說起
  理念比方法更重要
  方向錯了速度越快離目標越遠
  在員工的心田播撒正確的種子
  讓員工認同企業的價值觀
  認同它理解它相信它支持它
  理解并接受你的管理方式是關鍵
  傳導企業理念的方法有哪些
  案例分析:玖龍紙業
  落地工具:企業價值觀手冊
  2、架構職責系統
  什么是架構
  架構與什么有關系
  設計架構的依據是什么
  企業架構要一樣嗎?
  大的架構下面是什么?
  崗位職責的重要性
  崗位測評
  崗位職責的內容
  案例:
  騰訊架構的三次變化
  娃哈哈不設副總
  聯想的一個特殊的架構
  3、規章制度系統
  事業能否成功關鍵看制度設計
  制度都是人設計出來的
  制度可以不斷變化和完善
  不同制度之間的關系
  如何避免制度“紙上談兵”
  如何宣貫制度
  如何使用制度
  如何保持制度剛性
  案例:
  海航案例
  康佳案例
  格力案例
  其他案例
  落地工具:公司制度
  4、工作流程系統
  流程與什么有關
  流程能給企業帶來什么
  許多管理者在流程上少做了什么
  對人負責還是對事負責?
  工作改善改善什么
  簡化和優化流程的重要意義
  管理就是把復雜的事情簡單化
  李老師的兩次親身經歷
  加拿大航天部門復雜化
  喬布斯的專注和簡單
  其他案例
  5、員工承諾系統
  相信承諾的力量
  “我要做”比“要我做”更好
  黨員入黨時的宣誓就是一種承諾
  承諾的形式
  哪種形式更好
  茜子服飾案例
  重慶托尼蓋的承諾文化
  落地工具:個人績效承諾書
  6、培訓訓練系統
  認識培訓的重要意義
  成功企業為什么要建企業大學
  培訓=培養+教育=訓練
  培訓計劃如何做
  培訓體系如何建
  培訓的“五性”統一
  培訓工作要下移
  不培訓你的期望和要求如何落地
  管理者擔任培訓師的各種好處
  案例:
  京東商城的培訓體系
  國美如何做培訓
  順豐速遞如何做培訓
  培訓是如何對人起作用的
  落地工具:
  培訓的五性統一圖
  培訓體系圖
  7、跟蹤反饋系統
  管理就像放風箏線牽在自己手上
  跟蹤的目的是什么?
  跟蹤的方法有哪些?
  企業家還應該重點關注什么?
  讓下屬主動報告工作
  報告工作有哪些方法和工具
  案例:
  聯想的跟蹤系統
  海爾的跟蹤系統
  劉強東在跟蹤什么
  落地工具:
  反饋表
  工作日記
  8、工作改善系統
  改善的意義
  每天進步一點點
  不怕有問題,就怕不改善
  如何發現問題
  如何查找原因
  如何解決問題
  如何持續改善
  案例:
  海爾的管理方法
  某工廠案例
  落地工具:工作改善計劃表
  9、人才選拔系統
  什么是人才?
  人才是如何來的?
  人才能給你帶來什么?
  你是如何看待人才的?
  你是如何選拔人才的?
  你是如何使用人才的?
  選拔人才的幾種方式

  第五講、企業家需要做好哪些事情
  1、做好布道,成為精神領袖
  經營有道,管理亦有道
  什么是道?
  為什么一定要布道?
  如何有效布道?
  不要把布道神秘化
  用布道統一員工的價值觀
  用布道在員工中塑造工作的意義
  用布道進行前途理想和信念教育
  案例:
  喬布斯以道取勝
  喬布斯說為什么要布道
  馮侖說布道的價值
  一號店于剛如何布道
  玖龍紙業老板如何布道
  張瑞敏如何布道
  落地工具:
  布道工具:
  價值觀手冊
  標語
  會議
  培訓
  日常談話
  2、做好溝通,消除誤會掃清障礙
  管理就是溝通溝通再溝通
  溝通是成本最低的工作方法
  管理者最基本的能力是有效溝通
  溝通的基本原則是什么?
  什么是溝通態度的三個“性”
  什么是溝通技巧的三個“性”
  還有哪些好的溝通方法
  管理者在溝通中還要注意些什么
  一個博士因不善溝通失業
  某人力資源經理溝通失敗
  某經理溝通差引勞資糾紛
  鄧文迪如何通過積極主動溝通改變命運
  唐駿如何成功向上溝通
  河南某司培訓現場溝通例
  李老師自己經歷的案例
  華為案例
  落地工具:
  給經理的信
  工作日記
  3、做好激勵,激發員工潛力
  激勵是順應人性的管理方式
  激勵不一定都要花錢
  愿景激勵
  目標激勵
  機會激勵
  物質激勵
  精神激勵
  多種激勵手段并用的原則和技巧
  案例:
  華為的愿景激勵
  聯想的愿景激勵
  騰訊的部門愿景激勵
  杰克韋爾奇如何激勵下屬
  劉長樂如何激勵下屬
  4、做好跟進,確保計劃完成
  計劃與目標是什么關系?
  我們工作依據的是目標還是計劃
  分派工作的學問
  跟進工作的重要性和必要性
  跟進什么?
  跟進的方式有哪些?
  如何發現問題尋找原因解決之
  如何從源頭上跟進工作
  案例研討:為什么三個和尚沒水喝?管理中如何避免這種情況發生
  海爾如何跟進工作
  聯想如何跟進工作
  京東商城劉強東跟進什么
  落地工具:計劃書
  5、開好會議,達到三個目的
  全世界沒有一個不開會的團隊
  開會的意義和目的是什么呢?
  為什么許多干部開不好會議?
  好會議是如何“煉”成的?
  好會議的兩個關鍵詞是什么?
  好會議的三個目的是什么?
  會議主持人應該具備什么能力?
  會議主持人應該掌握什么技巧?
  案例:
  華為召開什么會議
  IBM召開什么會議
  蘋果喬布斯召開什么會議
  百度如何開會
  三星如何開會
  戴爾如何開會
  亞馬遜如何開會
  落地工具:
  會議責任分解表
  會后工作執行表

  第六講、企業家、領導者的個人修為
  1、企業家是戰略能否落地的關鍵
  關鍵一:是否有夢想有追求
  人類因為夢想而偉大
  有夢想與沒有夢想的區別
  你要做小老板還是要做企業家
  企業家精神指什么?
  偉大的企業是如何“煉”成的
  企業家的責任心
  案例:
  扎克伯格成功的六大要素
  國內外成功企業家是如何工作的
  關鍵二:是否有決心有魄力
  毅力和決心是無所不能的
  許多時候就是一個決心的問題
  員工都是“看人下菜”的
  為什么許多有才華的人未成功?
  決心能讓你成就大業
  魄力能給下屬以力量
  案例:
  中國商業領袖50強前三名的決心和魄力
  落地工具:
  思維導圖
  工作日記
  薪酬結構
  其他多種工具
  關鍵三:是否有能力有方法
  能力是基礎,努力是關鍵
  企業要搞好,方法少不了
  企業家應該具備哪些能力
  企業家應該做好哪些事情
  企業家應該關注什么
  工作中應該使用哪些方法
  案例:
  任正非如何執行
  柳傳志如何執行
  張瑞敏如何執行
  2、企業家應該用好八種力
  學習力
  思考力
  決策力
  組織力
  執行力
  意志力
  領導力
  影響力
  案例:
  成功企業家如何發揮影響力
  2、上述八力折射的是八“心”
  虛心
  用心
  小心
  細心
  決心
  恒心
  苦心
  野心
  3、不斷提升能力和素質
  4、始終傳播正能量
  5、什么是正能量
  6、正能量是如何表現的
  案例:正能量例
  落地工具:培訓落地“531”執行表
主講專家
李寧太
李寧太執行力提升專家
講師介紹: 中山大學MBA “8912”執行體系創造人 清華大學MBA總裁班特聘老師 北京大學工商管理(EMBA)總裁班特聘講師 中山大學MBA總裁班、西點執行力學院老師 原寶安集團子公司、物流5..
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