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卓越目標管理體系建設
關注度:1446主講:鄧玉金  課時:1天  優惠價:18000元/天
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課程介紹
課程收益:

  “本課程從目標管理、目標體系建設、目標管理推進技巧和方法出發,講授如何針對不同的管理環境設計科學、合理的目標管理體系,如何進行目標對話、目標績效評估,同時學員可以獲得講師目標管理的實用工具。
  系統學習目標管理實戰理論
  掌握如何依據公司戰略和預算體系設計公司目標管理體系
  掌握目標分解、工作計劃和工作總結 的流程和方法
  掌握如何實施目標對話和目標績效評估

課程大綱:

  1.目標管理實戰理論
  什么是目標和目標管理
  企業實施目標管理的2個好處
  目標管理的模型
  預算體系是目標管理的基礎
  目標管理的SMART原則
  目標的制定流程
  目標的分解流程

  2.三步驟分解公司的目標
  從站略目標到計劃
  從目標到績效
  目標體系的建設
  三級目標體系模型
  用關鍵成功因素法設計三級目標體系
  設計公司一級目標體系:
  利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素
  實戰任務:設計公司一級目標
  設計部門二級目標體系:
  上級目標和下級目標之間的關系
  目標的有效分解
  由公司一級目標到部門二級目標
  實戰任務:設計部門二級目標
  設計個人三級目標:
  實戰任務:設計個人三級目標體系
  目標的權重確認方法
  兩種實戰方法
  實戰:目標配權重
  設計KPI指標值評分標準
  三種實戰方法
  實戰:設計目標的評分標準
  目標評審的原則和流程
  目標承諾與發布

  3.目標執行輔導與修行
  目標對話
  來自下屬的阻力
  案例交流:小趙的工作
  從目標到計劃
  計劃的好處
  制定計劃的要點
  常見的誤區
  設計個人月度工作計劃
  分解個人工作計劃到每周每日日程
  目標執行追蹤
  工作追蹤中的評估與反饋
  工作追蹤中的問題
  案例交流:A主管的案例
  視頻:優秀與平庸的差距
  目標修訂

  4.有效的目標績效評估
  工作總結
  評估機制
  績效面談
  結果應用
  評價等級
  考核結果的使用
  常見的考評錯誤
主講專家
鄧玉金
鄧玉金資深人力資源管理專家
講師介紹: ★經濟學學士,管理學碩士,資深人力資源管理專家 ★iso9001內審員,iso14001管理者代表 ★清華、北大等高校客座教授 ★中國企業聯合會特聘專家 ★管理實戰派資深培訓師 鄧老師..
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