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培訓前沿 > 內訓課綱 > 人力資源培訓 > 崗位分析培訓 > 基于實戰的工作分析課程
基于實戰的工作分析課程
關注度:1725主講:鄧玉金  課時:1天  優惠價:18000元/天
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課程對象
  中高層管理人員,公司業務部門經理
課程介紹
課程目標:

  讓業務經理了解工作分析的基礎理論;
  提升業務經理的工作分析的實戰技能與技巧;
  提升業務經理人力資源基礎管理能力。

授課方式:

  講授+現場演練+講師點評+案例+視頻

課程大綱:

  1、工作分析概述
  什么是工作分析?
  工作分析是人力資源管理工作的基礎
  工作分析的驅動因素
  工作分析的成果
  工作分析的原則
  工作分析考慮的主要方面
  工作分析在企業崗位管理流程中的位置
  組織設計和工作分析的關系
  工作分析的方法

  2、工作分析的流程
  工作分析的流程
  利用價值鏈分析并確認企業的主要工作和輔助工作
  注定流程層次及其關鍵成功因素
  明確主要增值活動、業務流程和輔助流程
  實戰:基于價值鏈的流程梳理
  設計公司的組織架構、管控模式
  界定各部門的使命和關鍵職責
  明確各部門的決策流程和匯報關系
  實戰:設計部門的關鍵職責
  設計崗位職責

  3、設計崗位的關鍵職責和工作分析項目實施要點
  工作分析的成果
  確定關鍵行為責任程度
  崗位的五個等級
  評估人的四個層次和九個要素
  梳理崗位發展路線
  實戰:設計部門各崗位的關鍵職責
  工作分析項目HR工作要點

  4、崗位編制概述
  人員編制的概念
  定編的原則和方法

  5、崗位編制流程
  編制流程
  員工人數設計涉及的主要方面
  員工人數設計的前提條件
  員工人數設計的基本原則
  計算業務人員數量的關鍵指標
  某集團貿易公司人員數量設計方案

  【培訓方式】講授+現場演練+講師點評+小組任務+視頻

  【備注】 學員參加培訓需要準備:
  •自帶筆記本電腦一部
  •U盤若干(建議在有局域網環境下上課,減少因為u盤導致的病毒傳播)
主講專家
鄧玉金
鄧玉金資深人力資源管理專家
講師介紹: ★經濟學學士,管理學碩士,資深人力資源管理專家 ★iso9001內審員,iso14001管理者代表 ★清華、北大等高校客座教授 ★中國企業聯合會特聘專家 ★管理實戰派資深培訓師 鄧老師..
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