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04525當前位置:培訓前沿 > 培訓講師 > 吳誠
吳誠
吳誠供應鏈管理、采購與供應商管理、生產運作管理專家
專長領域:采購管理 / 供應鏈 
常住地:廣東
關注度:36137
收費參考:28000/天
咨詢電話:130 11887101 138 11887105

吳誠資歷

  十余年制造企業中、高層管理經驗,曾先后供職于華為技術、富士康科技、康佳集團達十余年,先后擔任制造總監、采購總監、供應鏈總監、副總經理等管理職務。

吳誠簡介

講師介紹:

  北京大學總裁班特聘教授
  清華大學總裁班特聘教授
  人民大學總裁班特聘教授
  深圳新一代技術研究院首席顧問
  武漢大學企業管理博士
  北京科技大學工商管理碩士
  東莞產業支援聯盟特聘專家
  中美注冊職業采購經理CPPM項目認證講師
  英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師
  國際貿易中心ITC項目認證講師
  英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師

工作經歷:

  曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任:
  1.華為技術有限公司:采購經理、商務總監;
  2.富士康科技集團:供應鏈高階主管;
  3.康佳集團:采購總監,集團副總經理。

  主講三大課程系列:
  1.采購與供應商管理:《采購流程優化與供應商管理》、《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應商開發、評估、選擇與管理》、《采購業務能力提升》、《采購策略與供應商管理》、《如何在采購業務中應用項目管理?》、《供應商大會、論壇、專題演講》等;

  2.物流與供應鏈管理:《供應鏈管理與優化》、《供應鏈全成本管理》、《物流與供應鏈管理》、《高效倉儲與物料配送管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理)》、《精益供應鏈管理》、《采購與供應鏈管理》、《工廠物流管理與優化》、《敏捷供應鏈管理》等;
  3.生產運作管理:《生產計劃與物料控制(PMC)》、《生產運營管理》、《庫存控制與優化)》、《精益生產與精益供應鏈管理》、《生產計劃與調度管理》等。

授課特點:

  1.豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
  2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;
  3.操作性與實效性。除了專業地進行講解,將現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
  4.通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;
  5.氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

服務客戶:

  曾服務過的客戶(包括但不限于):
  北大匯豐商學院、清華大學、武漢大學、中山大學、浙江大學、香港中文大學、香港亞洲商學院、殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、華為技術、中國航天工業集團、上海電氣集團、三一重工、中聯重科、中國移動、成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、昆明移動、廣東電信、廣東廣電網絡、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團、東風日產、長安偉世通、延峰偉世通、比亞迪汽車、廣汽集團、上海大眾、上海美國勞氏、福建恒安集團、福建林德叉車、山東金鑼集團、內蒙伊利集團、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團、三全食品、金鑼、雙匯、雨潤、京都念慈菴、一致藥業、云南白藥、海王星辰、京東、國美、蘇寧、快樂購、麥德龍、宜家、拜耳醫療、康泰醫療、新元素醫療、大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創力、蘇州福斯賽諾、東莞泰科、美的電器、康佳集團、萬科地產、華潤置業、華僑城地產、碧桂園、中航地產、廣州華凌空調、廣東和新科技、廣州華凌空調、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州海康衛視、浙江大華、同洲電子、納思達、特變電工、新研股份等。

  曾培訓過的代表企業:
  1.廣東電信:《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》;
  2.廣東省廣播電視網絡:《采購策略與談判技巧》;
  3.深圳航嘉企業機構:《采購成本控制與風險控制》;
  4.深圳航盛電子:《采購成本分析與控制》;
  5.美的集團、華凌空調:《供應鏈管理與優化》、《精益供應鏈與精益采購管理》;
  6.中聯重科、康佳集團:《供應鏈全面成本管理》、《精益生產管理》;
  7.中國航天工業集團、富士康科技:《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》;
  8.伊利集團、金鑼集團、三全食品:《供應鏈與計劃管理》;
  9.上海電氣集團:《供應商管理與談判技巧》
  10.上海大陸泰密克、史丹利(美國):《生產計劃與物料控制(PMC)》
  11.中航地產:《采購成本控制與供應商管理》;
  12.順德大自然地板:《采購成本控制與談判技巧》;

  曾咨詢過的代表項目:
  曾主持(或輔導)過多家大型企業的咨詢項目,如:
  1.康佳集團:“計劃與采購業務流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;
  2.康佳集團:“精益生產管理”項目,2008年啟動實施;
  3.美的電器:制冷集團“供應鏈管理與優化”項目,2009年啟動實施;
  4.堅朗集團:“采購流程優化及VMI”項目,2009年啟動實施;
  5.新元素醫療公司:“生產與采購調度平臺建設”項目,2011年啟動實施;
  6.大自然地板:“采購成本控制與供應商管理技巧”項目,2012年實施;

學員評論:

  獲得美的電器、中航行地產、華僑城地產、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業機構、航盛電子、伊利集團、中航工業集團等多家知名企業的贊譽與好評:
  1.“吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的標桿企業的經驗。今后,我們要多請吳誠老師來我們公司,為我們培訓,為我們的供應商培訓,分享他的寶貴經驗!”----大自然地板副總裁袁順意

  2.“聽了吳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商,如何維護供應商關系。吳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業,如IBM、華為的很多寶貴經驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了,大家一定要反復思考如何做。有問題,還要請吳老師給我們指導。再次感謝吳誠老師!”----長安偉世通采購總監劉總

  3.“吳老師對供應鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業經驗,幾天的咨詢為我們的供應鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力!”----美的電器制冷集團空調事業部陸總

  4.“吳老師對PMC研究得很透徹,能從多個角度分析問題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!”----康佳集團彩電事業部馬總

  5.“三天的培訓,吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術方面提供了非常好的知識分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!”----廣東電信培訓部主任胡佳佳

  6.“吳老師對采購成本的分析與控制手段,講得非常透徹,提供了很多我們沒有見過的方法與工具,讓我們大長見識。我們下來后,一定要反復研討落實,不能辜負了他對我們所作的努力!”。----深圳航盛電子采購與供應鏈部鄭部長

  7.“聽了吳博士的課程,給我一個深刻的印象就是專業!他對采購與供應鏈管理模式非常了解,將專業的問題通俗化,復雜的理論問題具體化,對我們有很大幫助!歡迎下一次再來我們單位授課!”----廣東廣電網絡助理總經理梁總

  8.“感謝您8月29-30日兩天非常專業的培訓課程。在課程講解過程中,您充分展現了寬廣的知識面,同時我從中學到了很多有用的知識,開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓課程。”----伊利集團冷飲事業部物流管理部張總

  9.“吳老師對供應鏈管理研究得很深,對行業的標桿企業供應鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實,信手拈來,深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對我們有很大啟發,受益非淺!”  
  ----中國航空工業集團河南某導彈研究所

  10.“采購的課程,我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中,講得最好的。他對采購業務非常精通!”---深圳市科信通信設備有限公司趙總

  11.“您的課程包含的信息量很大,講得很深;經驗豐富,對我有很大的啟發,我們要下去好好消化消化!期待下次再次交流!”---深圳寶龍達信息技術股份有限公司黃總

  12.“吳老師的課程信息量非常大,內容充實,實用。能提供很多好的方法、工具、技巧;同我們分享的案例針對性強,現場還解答了我們的很多疑問,觀點鮮明,受益非淺!” 
----深圳新元素醫療采購部郭部長

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